2008-04-09

你满意你的团队吗？

一个好的团队，每个成员之间应该是一种怎么样的关系？普通的认识，见面点点头？
我觉得应该很熟悉，至少要交流多吧。
可是我在的团队却是很少交流的团队，各做各的，感觉不到团队的配合，更别说默契。。。
一个团队应该有一种怎么样的气氛？这种气氛应该如何培养？我作为一个开发人员应该做到些什么？
评论
abx01 2008-04-10
mario 写道
项目是自己的好，团队是别人的好。


孩子是自己的好，老婆是别人的好。
mario 2008-04-10
项目是自己的好，团队是别人的好。
ericxu131 2008-04-10
lordhong 写道
我上面一个也是这样，什么都不懂，任务乱分配，项目失败N多，不过深谐拍马之术。。。飞黄腾达啊。。。现在是副总了。。。

怎么说呢。。。。真牛的说不出话了。
下面的做什么基本上也都是头的功劳。
做头好
dspiritcat 2008-04-10
怎么看到的都是有问题的团队？
没有谁觉得自己的团队很好，或者比较好的，出来说说自己的情况吗？
okjava 2008-04-10
我们的团队，交流没有任何问题，就是有些交流的太多啦，呵呵！！！！！
dlovek 2008-04-10
整天没有任何交流，还不如之前的小公司，无奈
trans 2008-04-10
yyliuliang 写道
而最喜欢做的事呢,就是针对美工出的页面模板提出意见,指点....

不知道你们的客户对于在这个总监来了之后的项目是不是满意度提高了
虽然说页面就是页面，但这是客户面对的第一道关口，兄弟你说是吧？
lordhong 2008-04-10
我上面一个也是这样，什么都不懂，任务乱分配，项目失败N多，不过深谐拍马之术。。。飞黄腾达啊。。。现在是副总了。。。
yyliuliang 2008-04-09
总监确实不应该负责琐事,这点肯定的
但是我认为从责任心来说,在问题无人处理的情况下或者是碰到技术难点的情况下,总监应该挑起大梁来,而不是事无巨细一概指派给下属去完成.
架构设计,底层框架这方面按道理应该是他来完成吧,没有针对业务的底层类库,只是简单的"三层模式,数据层采用企业库+缓存" 来阐述.而最喜欢做的事呢,就是针对美工出的页面模板提出意见,指点....
slaser 2008-04-09
joyfun 写道
总监确实不应该负责这些琐事的
我觉得应该是那种技术选型 之类的
不过我们的技术总监太猛了 我们产品基本上都是他先出一个demo 然后我们按照demo往上加功能 碰到技术问题就找他

属于技术牛人型的，不过要好好保护，免得累坏！
joyfun 2008-04-09
总监确实不应该负责这些琐事的
我觉得应该是那种技术选型 之类的
不过我们的技术总监太猛了 我们产品基本上都是他先出一个demo 然后我们按照demo往上加功能 碰到技术问题就找他
抛出异常的爱 2008-04-09
yyliuliang 写道
刑天战士 写道
yyliuliang 写道
小公司,搞技术6个人
团队氛围还是不错的,但是老板新招的技术总监貌似水货,号称多年web开发经验,css居中样式不识,c#out传参号称同一方法不能传递多个,ref不识,数据库方面宣称除表主键ID使用INT identity,其他所有字段都应使用nvarchar....
开发新项目对企业库不屑一顾,但是自己也没有现成基础框架,自己从不写代码,所有工作就是分配任务,项目代码vss不管,托管服务器也不管,......
但是深得老板信任, 没法子....
干好自己的活就够了


原来我也是水货，我根本不懂css……

发帖就知道会有人站出来道总监不是万能的,人各有所长,不可能在每个领域都是专家.
但是,一位有4年以上asp.net平台开发经验的程序员出身的技术总监,即使他在某一方面薄弱, 但html,css/js,数据库方面,哪一个不是合格web程序员必须所要掌握的知识呢.好吧,谈架构,"三层模式"是他喊的最多的........
当然平时工作中,我是没有表现出现在的这种不满或怀疑,毕竟都是给老板打工,待遇也算过得去,也只能做好自己先

那个不是总监。。。那是项目经理。
PS：我们的总监也是不管VSS，托管，之类的事的。有个DBA+网管。
plankton13 2008-04-09
需要大家努力才能融洽。不能单靠活动去融合
bangyan2003 2008-04-09
怎麽会没有交流呢？遇到了困难固然自己可以解决，但是有时候会浪费不必要的时间。
我想这个问题是不是仅仅限于小公司？我的情况是仅仅针对我们公司的现状。
4个人一起，一个小组，做了3个项目了。
要是哪个人卡住了，大家会统一来分析，这种力量是无形的啊
yyliuliang 2008-04-09
咬文嚼字就没意思了,
Replace("\/",",")
哈哈
刑天战士 2008-04-09
css和js竟然放在一块讨论，牛阿……
yyliuliang 2008-04-09
刑天战士 写道
yyliuliang 写道
小公司,搞技术6个人
团队氛围还是不错的,但是老板新招的技术总监貌似水货,号称多年web开发经验,css居中样式不识,c#out传参号称同一方法不能传递多个,ref不识,数据库方面宣称除表主键ID使用INT identity,其他所有字段都应使用nvarchar....
开发新项目对企业库不屑一顾,但是自己也没有现成基础框架,自己从不写代码,所有工作就是分配任务,项目代码vss不管,托管服务器也不管,......
但是深得老板信任, 没法子....
干好自己的活就够了


原来我也是水货，我根本不懂css……

发帖就知道会有人站出来道总监不是万能的,人各有所长,不可能在每个领域都是专家.
但是,一位有4年以上asp.net平台开发经验的程序员出身的技术总监,即使他在某一方面薄弱, 但html,css/js,数据库方面,哪一个不是合格web程序员必须所要掌握的知识呢.好吧,谈架构,"三层模式"是他喊的最多的........
当然平时工作中,我是没有表现出现在的这种不满或怀疑,毕竟都是给老板打工,待遇也算过得去,也只能做好自己先
刑天战士 2008-04-09
yyliuliang 写道
小公司,搞技术6个人
团队氛围还是不错的,但是老板新招的技术总监貌似水货,号称多年web开发经验,css居中样式不识,c#out传参号称同一方法不能传递多个,ref不识,数据库方面宣称除表主键ID使用INT identity,其他所有字段都应使用nvarchar....
开发新项目对企业库不屑一顾,但是自己也没有现成基础框架,自己从不写代码,所有工作就是分配任务,项目代码vss不管,托管服务器也不管,......
但是深得老板信任, 没法子....
干好自己的活就够了


原来我也是水货，我根本不懂css……
yyliuliang 2008-04-09
小公司,搞技术6个人
团队氛围还是不错的,但是老板新招的技术总监貌似水货,号称多年web开发经验,css居中样式不识,c#out传参号称同一方法不能传递多个,ref不识,数据库方面宣称除表主键ID使用INT identity,其他所有字段都应使用nvarchar....
开发新项目对企业库不屑一顾,但是自己也没有现成基础框架,自己从不写代码,所有工作就是分配任务,项目代码vss不管,托管服务器也不管,......
但是深得老板信任, 没法子....
干好自己的活就够了
abx01 2008-04-09
dspiritcat 写道
一个好的团队，每个成员之间应该是一种怎么样的关系？普通的认识，见面点点头？
我觉得应该很熟悉，至少要交流多吧。
可是我在的团队却是很少交流的团队，各做各的，感觉不到团队的配合，更别说默契。。。
一个团队应该有一种怎么样的气氛？这种气氛应该如何培养？我作为一个开发人员应该做到些什么？


每个团队有每个团队的风格，团队风气的好坏的确会影响到项目进度、质量等因素。如何搞好团队氛围，是团队管理者的必须课，也是团队管理者应有的责任，没有带领好团队搞好项目，是PM的失职。
经常搞活动的团队，团队氛围就很好，队员之间相互交流，情同兄弟，遇到问题共同努力完成。
反之，不经常搞活动的团队，团队氛围低沉，队员之间交流很少，甚至见面都很少说话，只有开会时会说几句，这样的团队完成的质量和水平就可想而知了，即使这样的团队中有几个技术能手，但在这样的团队中也不是长久之计。
只有团队管理者正确的协调队员之间的关系，经常搞些团队活动，这样才能有利于项目开发的团队环境。
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